為更好謀劃產(chǎn)業(yè)鏈和集團化發(fā)展思路，部署下半年經(jīng)濟工作，推動全年任務(wù)目標順利完成，7月3日至6日，建工控股集團黨委書記、董事長王宏，黨委副書記、總經(jīng)理吳碧橋和戴壯民、王吉騫、方震、李長棟、陳家宏、解強等集團黨委班子成員，對地產(chǎn)集團、揚建集團、金融集團、華建揚州公司等集團所屬在揚單位開展年中工作調(diào)研。

3日，調(diào)研組實地考察了華建地產(chǎn)在建項目和儲備地塊、華創(chuàng)公司實施的政府投資集中建設(shè)項目以及江蘇華建揚州公司部分在建工程，聽取了相關(guān)項目負責人對項目整體情況及開發(fā)、施工進度的匯報，并對部分項目規(guī)劃方向、產(chǎn)品定位等問題提出了指導性意見。在醒園、美業(yè)港科創(chuàng)中心、天璟融園項目現(xiàn)場，調(diào)研組還為施工人員送上夏季慰問。         4日至6日，調(diào)研組分別召開調(diào)研座談會，聽取各單位上半年重點工作完成情況匯報，分析當前形勢和問題，研究下一階段工作計劃、交流對集團化工作的思考和建議。調(diào)研組成員結(jié)合各自分工和各單位實際情況，分別從風險防控、資金管理、制度完善、績效考核、廉潔從業(yè)、人才建設(shè)、能力作風、品牌維護等方面作出點評，并提出具體工作要求。大家一致認為，建工控股集團的組建，為各業(yè)務(wù)板塊帶來了新的發(fā)展契機，集團各所屬單位要大力加強自身建設(shè)和協(xié)同聯(lián)動，為集團整體做強做優(yōu)做大提供支撐。施工板塊華建、揚建公司要差異化定位，加強聯(lián)動交流，謀求競合共贏；要以更大力度開展創(chuàng)優(yōu)樹牌和創(chuàng)新運用，做實龍頭地位，展示企業(yè)形象。地產(chǎn)板塊要因地施策制訂發(fā)展戰(zhàn)略，加強制度、體系、團隊三項建設(shè)，實施精細化、標準化管理，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，帶動集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。金融板塊要完善組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，適度調(diào)整規(guī)模，注重風險防范。代建業(yè)務(wù)要加強能力、標準、品牌建設(shè)，打造代建體系。商貿(mào)業(yè)務(wù)要加強風險把控，重視資金安全，探索供應鏈服務(wù)。其他多元業(yè)務(wù)要把握發(fā)展機遇，找準目標定位，強化對標提升，共同為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

7日下午，建工控股集團黨委班子召開務(wù)虛會，對年中工作調(diào)研進行總結(jié)。王宏董事長強調(diào)，當前建工控股集團正著力構(gòu)建“四梁八柱”的發(fā)展框架，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)、資本、管控、黨建“四梁”的連接功能，突出建筑施工、投資融資、地產(chǎn)開發(fā)、設(shè)計科工、建筑金融、集中代建、安居保障、商貿(mào)物管“八柱”的支撐作用，以全域經(jīng)營、全鏈創(chuàng)效、全業(yè)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化，驅(qū)動集團利潤結(jié)構(gòu)多元化。集團各業(yè)務(wù)板塊、各所屬單位，應自覺站在有利于支撐集團產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高度思考自身定位，自覺站在有利于增強集團產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢的高度謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，自覺站在有利于推動集團產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同共進的高度完善溝通機制，依托集團平臺，善于借勢借力，以拼搏實干，創(chuàng)造出屬于自身的特色和地位。集中辦公后，集團層面也將進一步調(diào)整部門設(shè)置，優(yōu)化管理流程，增強管理力量；成立相關(guān)工作專班，統(tǒng)籌謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才建設(shè)、轉(zhuǎn)型升級等事項，凝心聚力向著千億能級、全省第一、全國一流的規(guī)模化、集團化、現(xiàn)代化建筑業(yè)集群目標邁進。

江蘇華建總會計師任登平、總審計師王琳、在揚各單位經(jīng)營層成員參加調(diào)研活動。